年过古稀的蓝桂华，思维敏锐活跃。就在不久前，由他掌舵的蓝氏国际医药投资有限公司，与其他5家企业一道将所持有的全部昆明圣火药业(集团)有限公司股份转让给上市公司华润三九(000999)。
不过蓝桂华没有就此养老的意思，他还在做着“最傻”的事：继续办企业，做项目。“没有人发文件让你做企业家，也没有人逼着你做企业家。做企业家的人是最傻的，要守法、纳税，要关心员工，企业做大了，资产说白了也是社会的，但要为企业的生存守责、对债务负责、对各类问题担责。”从上世纪八十年初开始做企业，蓝桂华便陷入这些“自找”的责任中，几度起落。虽然圣火药业如今被国企收购，他把责任也同时交了出去，但另一项事业的责任还压在蓝桂华肩头：石林杏林大观园。
石林杏林大观园是蓝桂华心中的桃源，他要在接近石漠化的地方，建一片与世人共享的乐土。在这个年龄，当人生所有的往事，还有仿佛冥冥中的安排都已经沉淀下来，蓝桂华心目中的杏林大观园，要如群山般深厚含蓄却长满热闹的花木，要蝶飞鸟鸣，要滋养抚慰来者的身心，如同长辈对晚辈温情的关怀。
从2011年投入杏林大观园项目，五年下来，在距石林风景区7公里、乃古石林3.6公里的地方，石海温泉、石泉村木屋旅馆、杏林禅寺、黑石箐景区、樱花峪药膳公园项目等相继建成，现代生态农业已经起步。贫瘠的土地经过深度投入改造，已经树绿花红、草长莺飞，整体初成气候。
但现实依然骨感：审批耗时、招商时承诺的优惠政策难落实，施工进度受影响；土地使用、地面建筑、种植作物都没有相关权证，投资沉淀无法形成金融资产，难以盘活；贷款难，更不用说以国家基准利率获得支持……
烦，压力，与蓝图逐步呈现的喜悦、欣慰相交集，蓝桂华知道有些事情急不来，但总在寻找、创造推进项目的契机：“如果条件齐备，两年就能把整个项目完成。”
桃源初现
9月份，杏林大观园内高科技农业示范区里的草莓熟了，每公斤20元以上。消息一发布，朋友圈里的订单就涌了过来。很多时候，这里出产的美国杏子、油桃、葡萄、梨、哈密瓜等果蔬，因为品种好、口感好，又是用农家肥种植，只有游客和朋友圈能买到。至于用传统方式饲养的土鸡和土鸡蛋，更是要托熟人才能弄到。这里养殖的巴马香猪、梅花鹿、驴等动物，既是动物药材，又供给药膳公园原料，风味独特。
不过，杏林大观园的重头戏是中药文化。示范区里最有特色的是药材种植，蓝桂华独创的三七工厂化立体栽培闯出了三七种植的新路，秋葵、板蓝根、百合、川芎等药材连片种植。出了示范区，依然随处是中药文化的踪迹：
利用黑石箐小石林的自然地貌，种植了乔本、草本、藤本药材1000多个品种，建成了南药馆、北药馆、毒药园等供游客观赏的中药材基地，形成独特中医药生态环境。
在国内首家国药博览园，中华医史馆、中华药史馆、经典处方馆、中药炮制馆等四个展览场馆，系统展示了中医药发展史以及历代治疗疑难疾病处方。杏林寺建筑群规划有紫微宫、黄帝论经殿、医圣庙、药师庙等22座仿古建筑，里面塑造180余尊古代医药名家雕塑，详细记录他们的生平及成就，并且收集数百册古代医药著作，是我国首个尊崇医药先师的中医药文化纪念馆。
樱花峪医药生态园不但供游客居住，还做药膳供给客人。有些药膳采用刚采摘的药材，以及杏林大观园饲养的药用动物直接加工，别具功效。留宿的客人可以泡弱碱性石海温泉，在一片喀斯特地形中，杏林大观园建成了这个集温泉养生、冲浪健身、马戏娱乐、特色餐饮于一体的综合性生态旅游度假区，温泉水是取自2600米岩层下的高品质矿物温泉水，多个泡池里按照不同保健功效添加了不同的中药汤剂，每到周末就有上千人来这里泡温泉。
除了中药文化，还有景观的建设和其他设施的建设：黑石箐小石林的景区开发，石泉村宾馆的特色木屋，CS电子枪战场，杏林广场……以展示、普及中医药文化为导向，以旅游休闲为载体，以促进中医药文化传承为内涵，三者相互促进的世外桃源已初步呈现。
“我们已经投入了8亿元。”蓝桂华说。这其中包括最基本的改造：土壤改良，植被再造，基础农业设施建设，建立自己的水循环系统……对贫瘠的土地进行深度开发，意味着极大的心血付出和高于常态的投资强度。如今，在建成区，已经四季花开，蔬果不断，鸟鸣蝶舞，自然的和谐与人文的匠心，吸引了越来越多的游客。由于是在贫瘠的土地上建设高起点项目，还带动了当地600多人就业和附近农户创收，项目运作至今没有征地矛盾，没有农工、农商矛盾。
“我们建成了医药文化旅游、服务与环境设施、农业观光三大板块的重要工程，占整体工程量的30%左右。”在蓝桂华的心目中，还有养老度假社区、医药古镇杏林庄、二甲中医康复医院、五星级会议酒店、若干古镇客栈、四条景观大道等等规划尚待实现。“我们要建成云南规模最大、设施最完善、服务条件最好的样板养老社区。喝的是完全无污染的深井水，吃的是园区生产、严格控制污染因素的纯天然果蔬和肉类。加上石林海拔适中，气候宜人，空气污染程度很低，这种养生条件，在中国也很难找。”
但这一蓝图的实现过程，却不时卡壳。
亟待提速
据了解，杏林大观园是石林县2010年重点招商引资项目，园区面积3000亩，其中长期租用2460亩，建设用地580亩。建设用地中已有210亩批给用地指标，正式进行转让。全域用地规划经县规划委员会审查通过，并于2013年开始实施。如果按照规划完成建设，总投资将达25亿元，日接待观光游客能力为5000人，接待入住人员8000-1万人。同时，可解决石林及周边地区3000人以上就业，每年创税2亿元。
“特别是养老社区，计划建4个村，分别采用中国古代庭院别墅风格、西南地区古典乡镇风格、地方特色民居风格和欧美小镇风格，床位8200张，可常态吸纳养老人口8000人以上。杏林古镇则将成为我省药材、中成药、中药化妆品等展示销售基地，并同步建设中药商贸港。”蓝桂华说：“如果行政审批得以简化提前，金融渠道通畅，两年就能全部建成。此外，我们还在进行水培药材的探究，如果成功并推广，可以为石林带动一个上百亿的大产业。”
但按以往的运行经验，又让蓝桂华不敢乐观。一是职能部门行政审批重叠重复，耗时长，与招商时承诺的效率和优惠有出入，工程进度受影响；二是政策不配套，大面积租地办不了租地使用证，地面已建成设施办不了了产权证，种植林木和作物办不了相关权证，企业投资沉淀后无法质抵押形成金融资产，资产难以盘活；三是国家颁布的产业支持政策在金融方面难兑现，企业求贷很难，也拿不到基准贷款利率，维持现金流的压力极大。
蓝桂华遇到的困难，对杏林大观园项目的运作，对地方政府，都是难题。
在宏观层面，经历了此前多年的国土开发，区位好、开发成本低的国土资源已基本被开发或“圈占”。在新的形态下，要么是对开发条件不佳的地区进行高起点开发，要么是对已开发的地区升级开发，两种选择都需要超出过往的投资强度。杏林大观园把原本产出低、价值低的国土开发为高起点的大型综合性医疗保健服务项目，近期内高投资强度拉动地方经济，长远则汇聚人气，带动地方经济结构升级、就业和税收。这样的高起点、大投资、环保型项目，是地方经济社会跨越式发展的动力。
但在另一方面，对于这类价值巨大的项目，显然地方政府和企业还没有找到默契。高强度投资意味着极大的资金压力，需要金融工具的助力。积极谋求融资渠道，确实是企业的本份，但很多融资工具，特别是将前期投入金融化，需要政府开具相关权证，没有政府的支持和帮助，企业的压力就非同寻常。
在沿海不少地区，政府和企业默契协调，通过前期优惠政策扶持和启动资金先形成初始投入，进而推进前期投入或固定投入金融化，以较少的资金投入调动较大的资金量或较快的资金周转速度，是推进地方经济快速发展、尽快推进产业成长和企业成长的常用手段。而相形之下，云南的一些地方政府缺乏这种全局联动的金融思维，具体的职能部门看到的基本是框框条条，就更不用说主动帮助企业获得融资工具、实现一盘棋联动了。
高起点、高投资强度的项目，因为财务成本高，需要能快则快的建设速度，慢了容易被财务成本拖死。文化服务类项目更需要快，如果创意被克隆，别的地方先建成，就意味着丧失先机，投资风险陡增，失败可能性放大，地方也失去宝贵的发展机会。但在云南不少地方，往往是用一产或二产的思维惯性来看待三产项目的开发建设，没有只争朝夕的紧迫感和抢占先机的强烈竞争意识。导致起个大早、赶个晚集、最后出局的项目并不少见，又好又快发展的可能性也没有发挥出来。
杏林大观园目前已经抢到了好几个全国第一：首个中药文化旅游和医药科普项目；首座医药先师纪念馆—杏林禅寺；首座药膳公园；首座石林温泉和首家真人CS大型训练场等。对于是否会重复起个大早、赶个晚集，蓝桂华不无忧虑。时间就是金钱，效率就是生命，这是市场经济不变的规律，尽管已年过古稀，蓝桂华依然对时间和效率孜孜以求：这关系到他的世外桃源。
对于石林县来说，杏林大观园的价值不言而喻。石林风景区是观光游热点，杏林大观园与之联动后，可以把观光客转化为住客，把住客转化为常客，并衍生出养老、保健、现代农业、中医药商贸等一系列商机，极大地拉长产业链、提升附加值。这一项目早日建成，地方和民众早日获益，同样时间就是金钱。到时候，请远方的客人留下来，也就有了充分的理由和平台。(图片均为供图)